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机械工业管理信息化不理想的原因和对策河南黎明机械设备有限公司|开封小石子生产线首选黎明大石子生产线机械制造业管理信息化不理想的原因

　　是什么原因造成机械制造业管理信息化进展不理想？除了我们经常讲的领导重视、软件选型、项目组织外，还存在以下问题：

　　首先、总投资金额不到位。金融行业、电信行业，他们在信息化方面的投资是非常大的。但机械制造业是一个比较微利的行业，信息化的投资有限。按照国外企业信息化投资比例占到企业整个销售收入2%~3%这样的水平来看，中国机械制造企业的信息化投资比不到1%。这个比例是非常低的。

　　第二、软件和服务投入不足。在信息化总投资中计算机硬件、网络建设占70%，而软件和咨询服务只占到投资额的30%。而在国外，这一数字是倒过来的，即硬件投资占30%，而软件和服务服务占70%。软件和服务投资不足、特别是咨询服务投入不足直接导致就软件论软件，所谓的实施就是培训用户如何使用系统。

　　第三、没有将信息化提高到两化融合的高度去认识。至今，一些企业领导仍然将信息化视作为一种提高管理效率的技术手段，没有认识到信息化能够促进管理创新、业态创新、制度创新。没有认识到企业信息化是实现“信息化和工业化融合”， 改变经济增长方式，落实科学发展观的战略举措。体现在项目实施中，主要表现为不重视管理咨询、业务流程优化、新兴业务形态的研究和组织优化，穿新鞋走老路，就信息化论信息化。

　　第四、对机械制造业的复杂性认识不足。以上问题是共性的，但是机械制造业还有其自身的难点。

　　1、中国机械制造业的管理是更复杂的。机械制造业由于物料品种规格多，多数企业属于多品种小批量，按定单装配，按定单制造，生产不连续，生产制造过程复杂。中国机械制造业与国外发达国家相比仍然是大而全，小而全的生产组织模式，专门化分工没有像国外那样细，企业内部的管理相对国外要复杂，所以中国机械制造业的管理是更复杂的。

　　2、生产计划控制模式复杂、多样。机械制造企业随着生产过程的组织方式和生产批量的不同，分为单件生产、多品种小批量生产、大批量流水生产、大规模定制、修理业务等几种生产类型。管理的需求随生产类型不同而不同。

　　3、客户需求多样化。今天的市场瞬息万变，需求多样化，按库存生产MTS、按订单装配ATO、按订单制造MTO、按订单设计ETO、大规模定制MC、修造管理MRO。品种规格繁多，生产、采购异常复杂。从客户-销售-设计-生产-采购-财务-成本，需要一个完整的供应链管理，才能动态快速地响应客户需求，适应千变万化的市场和客户定制化的要求。

　　4、准确的成本核算和分析困难。由于机械产品结构复杂，工艺路线长，成本核算需要采集大量信息，所以准确的成本核算非常困难。人工成本核算一般只能计算产品成本，无法计算零部件成本。成本费用分摊很粗，大量成本数据采集是人工归集的，数据准确性很差，使得成本计算不准确。一般不进行标准成本的计算，也很少进行成本分析，因此成本控制差。

　　5、企业和服务供应商对上述机械制造业管理的复杂性认识不足，不能对症下药，制定切实可行的方案，并为此准备相应的数据。

　　解决对策

　　解决上述问题的对策显而易见。首先要把企业信息化提高到信息化与工业化融合，改变经济增长方式，创新管理模式，创新业务形态，实现战略目标的战略高度来认识。实施信息化之前首先要进行管理咨询和信息化规划，进行管控模式的设计、组织机构的设计、业务流程的创新和优化，按照每个企业的生产类型、需求特征，设计符合企业管理需求的整个供应链的计划和控制体系，建立完善的绩效考核和薪酬制度。加大信息化的投资，改变投资的重点。再通过精心的项目组织，各方力量的大力协同，有理由相信，未来机械制造企业信息化会做得更好。

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