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如何制定合理的备品备件消费方案不时搅扰着徐工。工程机械行业，比如。备品备件是易耗品，利润比设备自身更高。但通常一家工程机械制造公司的设备保有量在10万辆以上，而且型号各不相同。假如备品备件太少就跟不上需求，假如太多又会产生大量库存本钱。SA P从卡特比勒(Caterpillar等国际工程巨头的施行经历中，计算出了保有量、维修时间、备品备件消费方案及库存数量之间的关系。这也是徐工集团牵手SA P重要缘由。这让德国软件巨擘SA P尝尽苦头。SA P2009年首先季度的软件收入同比下滑33%至4.18亿欧元，净收益下跌16%至2.04亿欧元。今年年初，成立了37年的SA P首度宣布裁员，全球5万多名员工中将有3,经济危机暴虐迫使众多企业大幅削减IT预算。000人分开。同时，差旅预算和营运利息都将被严厉控制。中国无疑成了全球市场灰蒙蒙中的一抹亮色。关于SA P来说。 当前各个地域、各行各业面临严重衰退的形势下，中国区的表示十分抢眼。首先季度依然坚持着两位数字的稳健增长，而且利润率还在大幅进步。SA P北亚区总裁纪秉盟(MarkGibb评价说。中国政府4万亿刺激经济方案曾经奏效，纪秉盟看来。不只安慰了新的市场需求和增长，还发明了一个活动性愈加富余的大环境，也为企业应用软件厂商们带来了宏大的想象空间。事实上，并不是一切企业都暂停了IT投入，有些企业反倒在危机中调整本人，追求经济回暖后的更大展。说。

SA P战略简单而明白，就是锁定那些将率先受益的重点行业。徐工集团信息化项目正式上线，SA P中国工程机械行业中再下一城，市场占有率逾越80%不只如此，三一、中联、柳工、厦工等龙头企业都呈现在其客户名单上。经济低迷并没有阻止徐工集团的信息化投入。1亿元的IT投入对我来说，不过是几台设备。希望借助信息化早日完成营收1,7月。000亿元的战略目的徐工集团信息化与管理部部长刘建森说。徐工集团去年停业收入到达408亿元。工程机械将是为SA P中国奉献收入更多的行业，今年。取代以往的汽车、高科技等行业。此外，能源行业和电力行业更新斩获了中国石油自然气集团、国电华北电力等大批关键客户。工程机械、能源、公用事业、批发等范畴将是SA P吸金”重点，而每个细分市场中“财大气粗”龙头企业都是其势在必得的摇钱树。关于大型企业市场曾经根本饱和的说法，SA P中国区总裁张烈生不以为然。以为，固然大企业较早地采用了IT系统，但技术限制等缘由招致很多都是局部应用。比如在徐工集团内部，重型机械公司和徐工科技公司10年前就开端应用甲骨文(Oracl等公司的管理软件模块，但只局限于财务、消费等某些部门，集团存在许多“信息孤岛”亟需整合。刘建森引见说，徐工此次施行信息化的2009年9月ForbChina福布斯35目的就是要推翻旗下各子公司和部门“步伐一致”局面，完成从战略控股到战略运营的转型。SA P客户普及全球120多个国度，滚雪球”带来的经历积聚也是SA P吸收大企业客户的法宝。37年来。积聚了极为丰厚的行业学问和实战经历，并从中提炼出1.5万条关键指标(KPI为客户停止基准比拟，以便找准行业所处位置、以及与同行间的差异。这是用友、金蝶等中国外乡软件企业短期内很难超越之处。

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