石料生产线 石子生产线设备

石料生产线该有哪些管理制度做规范|甘孜石子破碎机首选黎明建筑用砂标准因为石子生产线用到的都是一些大型的机械设备，相对于轻工业来说，发生危险的可能性比较大，而且一旦发生危险，后果一般都是很严重的。所以，需要对石子生产线做出一份详细的生产和管理制度，以提高生产安全性和生产效率。一下是石料厂应该指定的八项管理制度。一、加强试验室质量管理措施：为了做好本工程质控工作，除了试验人员和设备落实到位以外，还必须有一套质量管理制度作保证。

试验室要建立相应的质量保证体系和岗位责任制。试验人员要牢固树立“百年大计，质量首先”思想，努力提高技术业务素质，认真把好质量关。要具体制定《砂石料原材料质控检验项目及抽样频率要求》及《现场试验室人员岗位责任制及奖罚规定》等规章制度，切实做好质控工作。在试验和检验中，应严格按照有关操作规程进行作业，确保试验工作安全可靠，试验成果准确有效。二、制定完善的针对砂石料生产加工质量保证的技术措施、质量管理保证措施，加大现场实施的力度，力争作到产品合格率100%，如检测到不合格产品时，应毫不犹豫的废弃，并对当班主管责任人进行严厉处分和经济处罚。

三、优化设备与人员的合理配置，充分提高生产设备的生产能力，作好检修与维护工作，确保生产设备高效运行，为实现砂石料生产加工的整体与阶段生产目标提供可靠保障。四、制定堆料厂管理制度，保证出厂成品料在堆放、装车、运输过程中其它杂物的掺和与损耗，提高成品净使用率。 五、对职工进行质量方针、质量意识、质量目标、质量管理和ISO9001：2000标准的学习和培训，提高管理水平。从每一个人、每一个环节把好质量关。针对本工程砂石料开采加工的各环节建立和实施质量管理体系。六、在开采地层发生变化时，组织质量管理工程师(专职)和施工局内审员参加的成品料各项技术指标的含量检测和分析，确保砂石料开采加工各工序处于受控状态。检查的形式采用内部质量审核形式。七、通过自我检查、质量审核和监督审核，不断发现问题。针对问题，进行原因分析，举一反三，制定纠正和预防措施，并限期验证，进行改进。促进质量管理体系的逐步完善、持续改进和不断提高。八、建立健全生产过程中的现场各项管理制度，提高工作中员工的责任心，端正工作态度，制定完善奖惩办法，为生产任务的顺利完成提供制度保障。 石料厂生产，安全首先，生产第二。

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